这时候通过收购成为大型、多元化国际奢侈品集团的成员，不仅可以获得资金、人才等方面的支持，也可使家族所有人及早落袋为安。 Loro Piana的两兄弟Sergio 和 Pier Luigi正是出于对家族业务前景的担忧，主动找到阿诺特接洽。
在贺斌看来，日后对于意大利品牌的收购还会不断发生，因为欧盟经济的恢复还需要一段时间。接盘者
就在最近，历史悠久的意大利鞋履品牌BurnoMagli要换成亚洲东家了。来自韩国的衣恋集团(E-Land)和中国台湾“中华开发”金控下属的私募基金将联手收购这个几经易主的品牌。
这是这家韩国公司收入囊中的第五个意大利品牌，自2010年起衣恋就已经陆续收购了Lario、Belfe、MandarinaDuck和Cochinelle这四个意大利皮具和时装品牌。
对于优质、有成长潜力又奇货可居的意大利品牌，奢侈品大鳄们自然也不会放过下手的机会，几起关注度颇高的收购案就是佐证。今年四月，奢侈品集团开云(Kering)宣布以3亿欧元收购意大利高级珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)，计划将这一小众品牌发展成为一个全球品牌，以扩展其在珠宝市场的存在。
善于资本运作的伯纳德·阿诺特(BernardArnault)也不会缺席这一幕。今年7月，他执掌的酩悦·轩尼诗-路易·威登(LVMH)集团先是击败竞争对手普拉达，成功从法乔利家族中收购了意大利米兰咖啡馆Cova及其品牌所属集团PasticceriaConfetteria Cova 80%的股权。没几天后，该集团又披露将以20亿欧元的价格从控股家族手中收购意大利高级羊绒服装品牌 Loro Piana80%的股权。
20亿欧元的高价无不让资本市场为之一震，也显示了财大气粗的阿诺特对优质品牌从不吝啬。近年来，阿诺特陆续从意大利创始家族手中收购了芬迪、璞琪(Pucci)、宝格丽(Bulgari)等著名品牌。
但对于中国企业的“出征接盘”，贺斌并不看好，他的理由是：“知名度非常低的小品牌，收购了也没有意义，而即便是有收购知名品牌的资金实力，中国企业在运营方面也会遇到极大的困难，因为要做的是全球市场，不光是中国市场。”
“中国现在很少有企业有能力去操盘世界性的品牌，特别是高端的时尚消费品品牌，不管是从品牌文化、经营理念还是操作手法上来说中国在这方面的人才太欠缺了。”贺斌向《第一财经日报》记者补充道。
最近一年也有中国企业开始参与对全球高端时尚品牌的控制，但不外乎这些品牌要拓展中国市场的机遇。贺斌认为，如今对于中国企业而言，买断高端时尚品牌在中国市场的模式较为适合，但要有长期经营品牌的理念，切忌“挣快钱”的思维方式。
